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创业者容易忽略的常识

时间:2017-07-12 17:04:31 来源: 蜀香蜀味棒棒鸡 点击:0
   很多人认为,“创业可以很简单”,其实这这句话并不完全对,甚至有的对它有着很深的误解!再简单的创业,背后都是对行业逻辑的深刻梳理,而且,往往越简单,背后的思考就越复杂。
 
    我认为,创业中确实有恒定不变的东西,比如初心和愿景、个人品质、决策能力、思维逻辑框架等等。虽然看起来这些常识和创业关系不大,但它们决定了创业最后能走多远。当我们回过头看那些成功者,他们无一例外,都在这些方面做得不错。
 
    现在,我想从务虚的角度谈一谈,创业者必须了解的一些常识。
 
    常识1:做什么、懂什么
 
    很多创业者一头扎进自己并不懂的领域里去。比如有人看到美甲火了,就去做理发;看到汽车火了,就做电动汽车。就算你多懂一点互联网,也不意味着你可以颠覆什么。
 
    需要说明的是,技术纯熟并不一定要求你年长,或者经验丰富。但是你一定在这个领域里居于领先,或者有独创的思想。而且要能逐渐想得透彻。乔布斯、比尔·盖茨都是第一次创业就成功了,因为他们在各自领域里都处于行业领先而且具有洞察。如果你进入不懂的领域,就算VC的钱维持生存,也未必能够真正撬动行业发展。
 
    常识2:团队协作要重视
 
    100年前,创新都是来自个人的努力和灵感。50年前,实验室和研究所这样的团队创作开始风行。到今天,企业专门设立的创新部门并不流行了,整个团队人人创新才是主流。
 
    而之所以会成立企业,而非单打独斗,就是因为团队协作会发挥超过个人的作用。一个可能是由几个街头小混混组成的乐队,有可能创造出世界上最伟大的音乐;而把四个最优秀的音乐人士拉到一起却有可能一事无成。
 
    常识3:产品要拥抱用户的预期
 
    窃以为,“市场教育”是最贵的成本。像滴滴快的补贴大战完成“市场教育”这件事儿,基本上是因为当时滴滴和快的分属腾讯和阿里,所以双方死磕的副作用。对于创业者项目来讲,最好领先市场半步,别自己去完成市场教育,否则先驱就会变成先烈——因为你可能很难熬到成功那一天。
 
    领先半步,你刚好产品成熟遇到需求爆发,这时如果你的产品还骄傲到让每个员工都对外宣讲。那么你就基本成功了。
 
    常识4:必须找到盈利模式形成闭环
 
    一个只关心钱的企业,无法成为优秀的企业。举例说明:号称只为做最好产品,不惜在很多细节之处花钱,不考虑投入产出比的苹果,上一财年净利润550亿美元。而那些一心想着赚钱的企业,却逐渐被甩在后面。但同样,如果创业者没想清楚怎样赚钱,又没有拿出最好的产品,这样的创业企业基本会死掉。愿景很清晰产品还不够好的企业或许能活下来;产品很受欢迎但没找到盈利的企业也有可能活下来。
 
    常识5:创业的经验和教训,只有身处其中的人才能看懂
 
    创业是可以不断修正未来路径的,同时也意味着过去都不可挽回。高手之间的切磋,放在普通人那里是没有意义的。人的决策都是基于周围无数氛围和环境而定,任何细节变化都会具有决定性。任何坑也只具有参考意义,可能他成功时经历的坑,却是你成功的基础。过去人们都认为苹果长久不了,现在大家却反过来认为软硬件一体化是趋势。就是这个道理。
 
    所以高手之间看经验教训,看到的是决策和逻辑,而你若停留在表面,看到的那些东西就都是错误的。